Πώς η δύναμη της σκέψης μετατρέπεται σε... χρήμα
Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020
Ο τρόπος που σκεφτόμαστε καθορίζει το γιατί κάποιος βγάζει 1.000 ευρώ το μήνα, ενώ κάποιος άλλος, με τα ίδια ακριβώς προσόντα, βγάζει 1.000 ευρώ την... ώρα
Πώς σκεφτόμαστε
Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020
Ποιός ο ρόλος του σκέπτεσθαι στη λήψη αποφάσεων;
Το γέλιο διώχνει το στρες
Από: EBR | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020
Οι εργαζόμενοι σε οποιαδήποτε βαθμίδα της ιεραρχίας πολύ συχνά βασανίζονται από στρες, το οποίο τείνει να ρίχνει την παραγωγικότητά τους
Το ηθικό της εταιρείας και τα μάτια σας
Από: Athanase Papandropoulos | Τετάρτη, 18 Νοεμβρίου 2020
Σε περιόδους κρίσεων, όσο πιο ακμαίο είναι το ηθικό μιας εταιρείας, τόσο λιγότερο ευάλωτη είναι σε επικίνδυνες αναταράξεις
Πώς να «σιγουρέψετε» την δουλειά σας
Από: EBR | Δευτέρα, 16 Νοεμβρίου 2020
Για να «προφυλάξετε» τη θέση σας στο σημερινό άσχημο οικονομικό κλίμα, πρέπει να κάνετε τον εαυτό σας ακόμη πιο πολύτιμο για την εταιρία σας
Πώς να προοδεύετε σε μια επιτροπή
Από: EBR | Δευτέρα, 16 Νοεμβρίου 2020
Αν σας έχουν αναθέσει την προεδρία κάποιας επιτροπής, διαβάστε με προσοχή τις ακόλουθες συμβουλές: Θα σας βοηθήσουν στο έργο σας
Ζήτημα ηθικής και όχι υποχρέωση
Από: EBR | Πέμπτη, 12 Νοεμβρίου 2020
Έρευνα του Χάρβαρντ αποκάλυψε ότι οι πετυχημένες επιχειρήσεις δίνουν έμφαση στο άνοιγμα νέων αγορών, στην κάλυψη των αναγκών των μετόχων, παρουσιάζουν δεκτικότητα και προσαρμογή στις αλλαγές, ενώ έχουν βάλει την υποχρέωση απέναντι στο κοινωνικό σύνολο στον πυρήνα της στρατηγικής τους
Διατηρησιμότητα: ένας βασικός παράγων του ευ επιχειρείν
Από: EBR | Τρίτη, 10 Νοεμβρίου 2020
Η διατηρήσιμη ή βιώσιμη ανάπτυξη είναι αυτή που καλύπτει τις ανάγκες της παρούσας γενεάς χωρίς να μειώνει τις δυνατότητες των μελλοντικών γενεών να καλύψουν τις δικές τους ανάγκες
Επιχείρηση & Μάνατζμεντ
Από: EBR | Δευτέρα, 9 Νοεμβρίου 2020
Το παρόν εγχειρίδιο αναφέρεται στις βασικές έννοιες και λειτουργίες της επιχείρησης και του τρόπου διοίκησής της
Ηγεσία και Αυθεντικότητα
Από: EBR | Τρίτη, 3 Νοεμβρίου 2020
Το τελευταίο διάστημα, παρατηρείται μια αύξηση της σημασίας της Ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο η αρθρογραφία αλλά και οι συζητήσεις πληθαίνουν
Οι στόχοι και η πραγματικότητά μας
Από: EBR | Δευτέρα, 2 Νοεμβρίου 2020
Χωρίς στόχο κανείς δεν πάει πολύ μακρυά. Χρειάζονται όμως κάποιες προϋποθέσεις. Ποιές;
Χρησιμοποίησε τη δύναμη της σκέψης
Από: EBR | Δευτέρα, 2 Νοεμβρίου 2020
«Θρέψε το μυαλό σου με σπουδαίες σκέψεις, γιατί ποτέ δε θα φτάσεις ψηλότερα από όσο σκέφτεσαι»
Ένα αλάθητο εργαλείο παρακίνησης
Από: EBR | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020
Ενώ πολύ διαφορετικά πράγματα παρακινούν διαφορετικούς ανθρώπους υπάρχουν κοινά μοτίβα που δείχνουν προς μερικούς βασικούς παρακινητικούς παράγοντες που ισχύουν για τους περισσότερους ανθρώπους. Το κλειδί είναι η σωστή διάγνωση
Η κατά John Kotter... Αλλαγή
Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020
Πώς συνδέεται η αλλαγή με την ηγεσία; Τι ρόλο παίζει η έννοια του επείγοντος στην εμπέδωση της εταιρικής αλλαγής; Το έργο του John P. Kotter είναι άκρως διαφωτιστικό, ειδικά τώρα που η μεταβολή του τρόπου λειτουργίας των οργανισμών είναι πιο κρίσιμη από ποτέ
Πώς να αποθαρρύνετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας
Από: EBR | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020
Πολλές επιχειρήσεις απονέμουν βραβεία, όπως «υπάλληλος του μήνα», αλλά είναι οι ενέργειες αυτές αρκετές για να παρακινήσουν την απόδοση; Όχι και τόσο, υποστηρίζει ο καθηγητής Ian Larkin. Στην πραγματικότητα μάλιστα ενδέχεται να θέσουν στο περιθώριο τους καλύτερους υπαλλήλους τους συνολικά
Το DNA της καινοτομίας
Από: EBR | Δευτέρα, 12 Οκτωβρίου 2020
Όλοι οι οργανισμοί επιθυμούν οι ηγέτες και τα στελέχη τους να διαθέτουν δημιουργικό και καινοτόμο τρόπο σκέψης. Ποια είναι τα συστατικά της πολυπόθητης αυτής ιδιότητας;
Πώς θα διοικείτε τους πρώην ομότιμους συναδέλφους σας
Από: EBR | Δευτέρα, 5 Οκτωβρίου 2020
Αν πήρατε προαγωγή και διοικείται πρώην συναδέλφους σας, περπατάτε πάνω σε τεντωμένο σκοινί
Πώς να αναπτύξετε συναισθηματική νοημοσύνη
Από: EBR | Δευτέρα, 5 Οκτωβρίου 2020
Ο Χουάν ήταν στέλεχος μάρκετινγκ του λατινοαμερικανικού τομέα μιας μεγάλης εταιρείας ολοκληρωμένης ενέργειας
Δεν υπάρχει ηγεσία χωρίς επιρροή
Από: Athanase Papandropoulos | Δευτέρα, 21 Σεπτεμβρίου 2020
Για να κάνει ένας ηγέτης τη δουλειά του πρέπει να μπορεί να ασκεί επιρροή, όταν πρέπει και σε όλα τα επίπεδα
Μάθετε να μη χάνετε την εποπτεία
Από: EBR | Τετάρτη, 2 Σεπτεμβρίου 2020
Εργάζεστε συγχρόνως σε πολλά και διάφορα εγχειρήματα; Τότε ανήκετε στους slashers (από το αγγλικό slash)
